企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，它是企业自身经­过长年累月的积累，在不同的历史情况下对所有行为的一种总结，它是企业的灵魂，能够引导员工的行为，使员工朝着企业希望的发展方向前进。
      如果说制度是“骨肉”，那么文化就是“血脉”。软性的“企业文化”和硬性的“企业结构”，就像是鱼缸里的水，尽管它在相当大的程度上不易被人察觉，但它的化学成分以及能够支持生命的元素却深深地影响着鱼缸里的生物。
        裕安企业文化概括归纳分类为三个层面，即：精神层—企业精神文化；行为层—企业行为文化；形象层—企业形象文化。
        精神层：包括企业使命、核心价值观等一系列价值理念，在整个企业文化中，它处于核心部位，相当于人的大脑，即“心”，称之为企业精神文化。
        行为层：包括企业制度及员工行为等一系列内容，在企业文化中，它处于核心部分，相当于人的四肢，它在精神层的指导下进行活动，在企业文化的大系统中它属于企业行为文化。
形象层：包括企业领导班子、员工、环境、标志、产品广告等一系列形象，它处于企业文化的表层部位，相当于人的脸面装饰，在企业文化管理这个大系统中，它属于企业形象文化。
裕安企业文化分为三个层次，如图：

企业文化是通过观念的整合，达到行为的整合；通过个体的引导和规范，达到群体的统一和谐和；通过思想的共鸣，达到力量的凝聚；通过精神的内化，达到物质的扩张；通过内部的创新，达到外部的共生；通过个人对企业价值观和文化的认同，达到企业与员工“价值共识，行为共轨”；通过企业发展与员工价值追求的结合，达到在企业发展的平台上实现员工个人的价值与追求。